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重试为谷歌机器人计划支付了多少学费

作者:佚名   时间:2019-04-11 10:41   

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   温/藏狐

   资料来源:脑极体(编号:unity007)

   谷歌即将再次开始制造机器人句号。

   当我说这个消息时,我不禁被这出戏迷住了,为谷歌感到有点尴尬。。

   这真的是因为谷歌的机器人项目曾经有一手好牌:“安卓的父亲”安迪·鲁宾,人形机器人专家乔纳森·罗森伯格,著名机器人制造商波士顿动力学,以及著名的人形机器人阿特拉斯…… 。

   然而,这些都没有阻止谷歌机器人团队中蛾的频繁出现。。 五年后,这个项目被解散和重组,然后又被解散和重组。。 高管纷纷离职,销售计划暂停,几家大王牌公司也纷纷出售自己。 如何得到“粘贴”这个词。

   因此,当谷歌人工智能官方博客3月份传出消息称,最初机器人项目的工程师和研究人员已经在谷歌内部集合,一个名为“谷歌机器人”的新机器人团队开始运作时,真是令人困惑。。

   今天,我们将通过一篇文章《色欲情仇》回顾谷歌和机器人之间的不和,并试图回答这个问题:谷歌必须克服什么问题才能摆脱机器人?

   第一眼:短暂的甜蜜时光

   以Deepmind为代表的谷歌人工智能团队,在过去两年的《大杀戮》中,虽然软件算法占据了聚光灯下,但很少有人会关注谷歌机器人中的“下水道”项目。。

   事实上,机器人项目一开始非常豪华。。

   3月2日。0 1 3。被称为安卓之父的安迪·鲁宾不再是谷歌安卓部门的负责人,而是被分配了一份新的工作——创造一个真正的机器人部门(安卓指机器人)。

   在接下来的六个月里,谷歌收购了九家机器人公司,包括当时致力于为军方研究机器人的波士顿动力学公司、设计M 1机器人的迈克机器人公司和赢得国防高级研究计划局机器人挑战赛的沙夫特公司。。

   DeepMind还从安迪·鲁宾赢得了谷歌的钱包,因为它能够用强大的通用学习算法帮助机器人相互交流。。

   这一轮耗资数千万美元的“买就买”(buy buy Buy),使谷歌拥有当时世界上最强的工程师和最先进的硬件技术,并以强大的马壮的姿态进入机器人领域。

   在安迪·鲁宾任职的一年里,谷歌机器人部门玩得很开心。。

   首先,它与被收购的机器人公司有着非常好的关系。 谷歌不会干涉波士顿动力学和其他公司最初的研发计划。 它通常着眼于这些公司的想法,然后从他们那里获得灵感来开发自己的商业机器人。。

   部门内部没有压力。 安迪·鲁宾在接受采访时公开表示,该部门不打算在未来几年推出任何有意义的产品。。

   这听起来像是一份美妙的工作! 然而,在正式成立不到一年后,谷歌机器人部门由于安迪·鲁宾的离开而陷入混乱,开始了悲惨的“流浪部门”生涯。。

   那么,为什么安迪·鲁宾逃跑了?

   一方面,另一方抱怨他因为自己的风格对一名女下属进行性胁迫。 2014年10月,他被谷歌证实(我们不会推出这个私人甜瓜)。

   更重要的是,包括安迪·鲁宾在内的机器人工程师对公司的管理机制有各种各样的情感。。 机器人部门最初希望像谷歌的抗衰老公司Calico一样独立运营,而该公司像安迪·鲁宾一样“放手”。。 然而,谷歌的最高管理层对该部门施加了许多“操作限制”,阻碍了员工充分利用自己的才能。。

   这不是真的。 安迪·鲁宾一离开,谷歌就迅速改变了这个部门,评估了被收购公司生产的机器人,并想知道如何将它们商业化。。 据说谷歌计划让波士顿动力公司开发一种由轮胎或履带驱动的家用机器人,以帮助人类完成当时一些基本的手工工作。。

   本轮动荡最直接的影响是,所有被收购的合作公司都开始抵制谷歌的管理。例如,从那以后,波士顿动力学进入了两年的反叛时期。

   曲折:所有者频繁变动的无助

   安迪·鲁宾离开后,谷歌机器人作为一个内部项目被高层任意摩擦。

   著名的仿人机器人专家詹姆斯·库夫纳很快被雇用来代替安迪·鲁宾。

   经理的学术背景,显然是为了临时顶缸,仅仅不到6个月,谷歌机器人团队就进行了第二次重组。这一次,他的继任者比丘·付娜更不适合这个职位。

   谷歌任命乔纳森·罗森伯格(Jonathan Rosenberg),时任营销高级副总裁,取代库夫纳成为机器人部门的新负责人。

   然而,他之前在摩托罗拉工作,专注于与施密特共同创作管理书籍,但在机器人领域没有任何相关经验。派遣这样一个没有工业经验的人去管理一群有技术信仰的“最强大脑”工程师有什么经验?。

   由于一直未能找到合适的主管以及项目之间的合作问题,谷歌bot部门不可避免地会陷入僵局。

   2015年底,机器人部门被加入Alphabet的谷歌X研究实验室,打破了它将成为子公司的猜测,并开始了第三次重组。

   在重组后的全体员工会议上,谷歌X首席执行官阿斯特罗·泰勒·大众(Astro Teller Volkswagen)宣布,如果机器人无法从实用角度帮助谷歌解决问题,员工将做出其他安排,并被调到其他岗位。从那以后,公司最高管理层和机器人部门之间的矛盾在压力下进一步发酵。

   例如,波士顿电力公司正在波士顿做自己的事情,无视加州总部的命令。到2016年,双方的矛盾已经到了连肤浅的言论都懒得说的地步。

   谷歌首席执行官拉里·佩奇的助手刚刚发表了一份声明:“在一个需要10年才能成功的项目上,我们不得花费超过30%的资源。我们必须在几年内开始赚取收入来抵消我们的开支。“。”

   波士顿动力学的创始人马克·雷伯特从远处回应道:“只有我们在波士顿做的事情才能带来最终的产品。“。

  谷歌公共关系主管甚至公开表示,我们大多数人(谷歌)不想回答(波士顿电力)提出的一系列问题。希望公众能在谷歌和内部网络视频中的机器人之间划清界限,不要在谷歌上讨论和引发新一轮关于波士顿动力学真实情况的报道。

   与波士顿动力学一样,Meka Robotics“与呼吸有着同样的命运。”。这家初创公司也是从麻省理工学院剥离出来的,其设计重量约为10磅。5公斤)的机械臂,相关的推广计划也遭到谷歌高管的强烈反对,并被终止。

   从东京大学JSK机器人实验室剥离出来的初创公司沙夫特最初专注于灾难现场和紧急救援机器人,并赢得了美国国防部(DARPA)的许多机器人挑战。

   然而,在被谷歌机器人部门收购后,沙夫特似乎也进入了异次元世界,外界很少被告知他们的产品研发情况。

   给我留下一点印象的是一个人形双足机器人,它应安迪·鲁宾(你是对的,前谷歌机器人项目的创始人)的邀请参加了2016年的新经济峰会。它的外观类似电影《星际穿越》中的机器人TARS。“。

(左:Schaft两足机器人;右:电影《星际穿越》剧照)

   当故事在这里展开时,几乎没有悬念。谷歌机器人的“防波堤”计划最终将在2018年彻底失败。。

   结束的过程也很混乱。2017年6月,波士顿电力被出售给软银,沙夫特原本计划一起出售,但最终失败了,因为一些条件无法达成一致。

   此后,谷歌机器人项目陷入了沉默。直到2018年11月,谷歌的母公司Alphabet宣布正式关闭AFT,这是机器人项目这一轮努力的惨淡结局。

   重生:软件统治是救赎吗?

   因此,当仅仅经历了四个月的“情绪崩溃”的谷歌卷土重来,从最初的项目中召集工程师和研究人员组成一个新的团队——谷歌机器人(Robotics at谷歌)时,我的心里没有波动,仍然有一点点问号。

   首先,让我们谈谈新团队正在做什么。

   重生团队与以前机器人部门的最大区别在于,它专注于机器学习领域,通过教授机器人开发新技能来提高人工智能系统和软件能力。

   例如,该团队的最新研究成果是与普林斯顿、哥伦比亚和麻省理工学院的研究人员合作开发的机器人分拣机。让机器人手臂从一堆东西中挑选出正确的物体,并把它扔进相应的网格中。

   据谷歌机器人公司(Robotics)称,机器的灵活性和响应速度比目前最先进的分拣系统快2倍,非常适合物流仓库和配送中心等电子企业的批量部署。

   从帮助谷歌启动人工智能研究部门的领导人之一、新任主管文森特·范豪克(Vincent Vanhoucke)的简历中,不难看出谷歌正试图通过“软实力”重振机器人业务。

   它能得到它想要的吗? 恐怕在我交高分答题纸之前,我必须找出机器人行业中最主要和最困难的问题。

   “在深处滚动”机器人

   当然,这里没有简陋的结论,谷歌不可能是机器人。毕竟,一些富有和有技能的老板无法亲自处理,而其他公司可能也无法处理。

   谷歌“三合一”的曲折探索可能会给智能机器人行业带来一些值得参考的东西,比如:在对机器人项目下大赌注之前,需要综合考虑哪些问题?

  1。长期可靠的战略规划。

   对于机器人等技术创新公司来说,制造、人力、物力等成本的支出往往高达数千万,很难在短时间内获得合理的产出。

   因此,机器人公司经常需要持续的大规模投资来护送它们。例如,自1994年以来,波士顿电力公司收到了1。国防高级研究计划局国防资金的5%。5亿美元。

   然而,大量资金是不够的。要完成从设计到商业化的整体转型,需要坚定的领导力、完善的基础设施、优秀的产品和市场战略,以及近乎完美的实施过程。对于初创企业来说,除了钱以外,其他事情都是最难的。

  2。“广积粮建高墙”技术研究与发展

   所以,如果你像软银一样财大气粗,聚集一群高级经理和工程师,建立一个成熟的产业链,成功的可能性很大吗 从收购两年后波士顿电力的表现来看,这似乎也值得怀疑。

   也许原因是机器人只是一种物理载体,依赖于大量的技术研发和实践。传统技术,如信息技术、互联网、电信等。,以及大数据、新材料、人工智能等新兴技术。单个领域的明显优势不一定会带来广泛的影响和实用价值。

   新的机器人团队对机器学习算法的比例给予了前所未有的重视。不难看出,谷歌正在重新思考技术和硬件之间的关系。

  3。工程文化与企业回报的平衡

   谷歌机器人项目的曲折与工程师文化的内在力量有关。

   创始人拉里·佩奇(Larry Page)一直强调在就业方面需要有工程经验的人才,并经常鼓励员工抱着“改变世界”的技术信念。”。与其他职位相比,技术人员在公司总是受到更多的关注。

   此前,3000多名员工和数百名学者写信抵制谷歌与五角大楼的合作。结果,几十名员工离职,首席执行官决定取消合同。

   诚然,科技公司坚持“技术第一”的理念是自然的正义,但这也使得谷歌的产品很容易偏离真实的应用需求,这反映在机器人项目中,即根本没有用户体验。

  尽管谷歌高管试图通过雇佣对业务了解更多的职业经理人、在内部根据商业标准进行“牙刷测试”以及与开源机器人基金会(OSRF)合作来平衡技术发展和业务回报之间的关系,但他们遇到了工程师的抵制。

   在这种反作用力下,谷歌的机器人越强大,离公众越远,被市场抛弃也就不足为奇了。

   波士顿驱动的机器人视频发布后,很快受到普通人和媒体的质疑,比如它是否会抢走人们的工作。? 有恐怖袭击的危险吗 谷歌自身必须做出紧急公关努力,与这些不在公共生活中的机器人保持距离。

   显然,谷歌也意识到了这个问题,并试图在新的机器人项目中将技术创新与市场需求结合起来。例如,新推出的投掷机器人TossingBot显然专注于特定的场景任务,如仓储。

   根据工业和研究所的IEK研究报告,估计智能机器人的全球市场规模将增长到33个。到2021年达到60亿美元。。

   谷歌、亚马逊、微软、腾讯和许多初创企业都投资机器人技术。然而,根据目前的市场形势,很少有商用机器人能够进入市场。从这个角度来看,在如何将机器人从实验室带入现实世界的话题上,没有人比谷歌付出的雷声和学费更多,它可能是有希望首先突破的人。

   谷歌机器人重新开始的计划能挑战成功吗? 结果可能仍然是个谜,但它的每一步都绝对值得其他机器人公司学习和借鉴。